Profissional
24/02/2013 - 06h59 | REINALDO CHAVES
Colaboração para a Folha Felipe Maia de São Paulo
Liderar equipes e assumir funções de responsabilidade com menos de 30 anos. Essa é uma tendência que se identifica nas empresas brasileiras e deve se manter por ao menos duas décadas, segundo especialistas.
Os postos de gerência são estratégicos em qualquer corporação por representarem a fase de execução de diversos processos. No século 20, um profissional geralmente passava por testes que duravam anos e só era promovido a esse cargo quando tinha cerca de 35 anos.
Mas condições no país relacionadas à demografia, a novas tecnologias e à falta de mão de obra qualificada estão mudando esse cenário e fazendo com que profissionais assumam mais responsabilidades mais cedo.
"Vejo uma tendência longa no Brasil do aumento da contratação ou efetivação de gerentes mais jovens, principalmente, porque é difícil encontrar o profissional com o perfil desejado, já que falta mão de obra e muitas vezes ela tem que ser formada dentro da própria companhia", afirma Leonardo de Souza, diretorexecutivo da consultoria de recrutamento especializado Michael Page.
"Outro motivo é que, se a empresa contratar um profissional mais experiente, vai pagar muito mais para tirá-lo de uma rival", diz.
Esse é o caso de Michel Sourour, gerente de implantações da NeoAssist, empresa de software de comunicação para sites de e-commerce. Sourour, 26, assumiu o cargo de chefia no ano passado. Formado em administração de empresas, ele começou em 2009 na companhia como estagiário no setor de suporte ao cliente. Após um ano e meio, migrou para o setor de implantação e foi promovido à gerência da área em março de 2012. Ele lidera cinco pessoas e tem metas semanais de produção.
"Fiz um curso de gestão de projetos e coordeno tarefas de design, pesquisa de informações e planejamento de ambientes administrativos. Faço tudo ao mesmo tempo e procuro manter