Proc. adm.-resumo plt 302-págs. 157 à 160

ELABORAÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

Planejamento estratégico é a maneira como a estratégia da empresa deve ser colocada em ação, ele volta-se para o “como fazer”. Ele deve ser orientado para longo prazo. Em um ambiente estável pode ser de cinco ou mais anos. Em um ambiente instável, pode significar no máximo um ano, ou seja 12 meses e, ainda assim sujeito a constantes atualizações. O diagnóstico atual da empresa em face do ambiente externo e a identificação das ameaças e oportunidades constituem o ponto de partida para estabelecer os objetivos mesmo a curto prazo. O processo de elaboração do planejamento estratégico deve se caracterizar por canais de comunicação abertos em todos os níveis da empresa. O planejamento estratégico precisa considerar todos os fatores que integralmente deverão constituir o comportamento da empresa. Esse conjunto de fatores é conhecido como os sete “S”, a saber:
1 – Staff: a equipe, as pessoas que formam a organização e sua gerência, o trabalho em conjunto.
2 – Style: o estilo, o comportamento dos administradores e funcionários e sua ética de trabalho.
3 – Skills: a qualificação, o que a empresa sabe e como faz.
4 – Systems: os sistemas, padrões de comunicação.
5 – Structure: a estrutura organizacional.
6 – Shred values: os valores comuns e compartilhados pelas pessoas, a cultura organizacional.
7 – Superordinate goal: a missão e hierarquia de objetivos, a filosofia, a vocação e finalidade da organização. Em função destes sete fatores é como a empresa se comporta em seu meio ambiente. A integração desses fatores irá determinar como ela irá se comportar diante das oportunidades.

FILOSOFIAS DE PLANEJAMENTO

Todo planejamento constitui a respeito do futuro em torno de algo que se pretende alcançar, este planejamento estratégico deve subordinar-se a uma filosofia de ação, que são:
1 – Planejamento conservador: sua filosofia está refletida nas decisões de obter bons resultados, mas não necessariamente os