Problemas no setor de compras

1. Falta de um sistema integrado – atualizar os sistemas de informação - para controle do estoque e projetos de vendas. 2. Falta de planejamento de alguns setores para requisição de compras em cima da hora (causando problemas onerando os custos- ex: compras emergenciais) 3. Dependência de outro setor para nota fiscal de remessa para industrialização, atrasando prazos. Necessidade de um programa instalado no setor de compras. 4. Falta de comunicação do almoxarifado com compras ao chegar o material comprado para conferencia e controle do setor. 5. Informações incompletas em algumas requisições de compras 6. Monopólio de fornecedores. 7. Alguns fornecedores fixos não têm contratos assim abusando de valores e prazos. 8. Algumas notas fiscais são encaminhadas através de e-mails para outro setor dificultando o controle de compras. 9. Falta capital de giro durante o processo de compras 10. Melhor estimativa de vendas 11. Mais dinamismo em compras 12. Falta tempo para analise dos fornecedores 13. Falta tempo para prospecção de fornecedores 14. Falta maior parceria com setor financeiro 15. Mais integração com outros departamentos 16. Mais integração com setor de produção 17. Mais informações do departamento de vendas para melhor planejamento compras. 18. Aprimoramento interno ISO 9001 19. Falta de relacionamento externo de participação de feiras e congressos para atualização no mercado, prospecção de novos e “melhores fornecedores” e novidades no setor. 20. Aprendizado e /ou aprimoramento de uma segunda língua para facilitar importação. 21. Processo constante na pratica das normas ISO 9001 para facilitar processos. 22. Aplicar acompanhamento de custos semanal para melhor planejamento de compras. 23. Negociação com fornecedores fixos através de contratos pra maior segurança principalmente tratando-se de matéria prima. 24. Intenso relacionamento com a área externa da empresa para