PRO INTER PRINCIPE RAMON

A. Análise de Oportunidade
A1. Qual é o Mercado que a Empresa atende?
A2. Qual é o Raio de atuação da Empresa?
A3. Qual é o retorno Econômico esperado?

B. Diferencial Competitivo
B1. Quais as vantagens Competitivas que o Diferencial trará?
B2. Qual é a Equipe que transformará essa Oportunidade em Negócio?
B3. Até que ponto o Empreendedor está comprometido com o Negócio?

A1: O Mercado que a Empresa atende é o mercado de fretamento e turismo, fazendo o melhor dos translado e city tour.

A2: O raio de atuação da empresa é a América do Sul em uma área com de fácil acesso aos aeroportos e o porto, facilitando seus deslocamentos e o atendimento da própria população local e da população flutuante de turistas da nossa e de outras regiões do Brasil e do Mundo.

A3: O retorno econômico esperado é de que nos dois primeiros anos de operação a previsão é de um faturamento de R$2.000.000,00 (dois milhões e quatrocentos mil reais) e lucro líquido de R$300.000,00 (trezentos mil reais). Estamos projetando uma ampliação da frota de pessoal para atingir um faturamento de R$4.000.000,00 (quatro milhões de reais) e um devemos ter aumento do lucro bruto alcançando 25% do faturamento em 24 meses, mantendo os mesmos custos fixos, que é bem realista e usual no mercado. Para esta ampliação estimamos um gasto de R$2.000.000,00 (dois milhões de reais) em compra de equipamentos. Sendo R$1.000.000,00 (um milhão de reais) para compra dos equipamentos financiados pelo BNDS com amortização em 10 anos e R$1.000.000,00 de investidores, além de um reforço em capital de giro de R$500.000,00.
B1: As vantagens Competitivas que o Diferencial trará são de que trabalhamos exclusivamente com seguimento de fretamento e turismo e nossa empresa é a única a oferecer um atendimento diferenciado e personalizado. Nossos veículos são compostos por ar condicionado, toaletes, apoio para os pés, mantas, aparelhos de DVD com telas de led, rede wi-fi para acesso a internet, freezer e bebidas a bordo.

B2: A