Principios da administração fayolista

Princípios da Administração Fayolista

A fim de delinear a capacidade administrativa, Fayol apresentou 14 princípios:

1. Divisão do Trabalho – especialização das tarefas e pessoas para a máxima eficiência; 2. Autoridade e Responsabilidade - Uma pessoa responsável pelo resultado de uma operação deve ter autoridade para tomar as medidas necessárias para o sucesso dessa operação; 3. Disciplina – obediência, respeito aos acordos; 4. Unidade de Comando - um empregado deve receber ordens de apenas um superior; 5. Unidade de Direção - deve haver “uma cabeça e um plano” para um grupo de atividades que cumpre o mesmo objetivo; 6. Interesses Gerais – sobrepostos aos interesses particulares 7. Remuneração do Pessoal – retribuição justa para a organização e para seus colaboradores; 8. Centralização – concentração da autoridade no topo da pirâmide hierárquica; 9. Cadeia de Comando – linha única de autoridade, do topo à base; 10. Ordem – “um lugar para cada coisa, cada coisa (ou pessoa) em seu lugar”; 11. Eqüidade – amabilidade e justiça para obter lealdade 12. Estabilidade – quanto mais tempo em um cargo, melhor; 13. Iniciativa – visualizar um plano e garantir seu sucesso; 14. Espírito e Equipe – união e harmonia entre as pessoas.
O caráter universal desses princípios os tornava muito vagos e pouco indicativos para decisões específicas, ainda mais que eles podem colidir e auto eliminar-se em um dado momento. Os chamados “princípios” de Fayol, como os de Taylor, devem ser tomados como critérios genéricos.

As funções Básicas da Empresa

Como a Teoria Clássica da Administração de Fayol enfatiza a estrutura da organização, fez-se necessário ao teórico distinguir as funções essenciais de uma empresaria. São elas:
• Técnicas – relacionadas à produção;
• Comerciais – compra e venda;
• Financeiras – captação e gerenciamento de capitais;
• Segurança – proteção do patrimônio e das pessoas;
• Contábeis – inventários,