potugues

Faculdade Anhanguera Educacional – Passo Fundo / RS
Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos

Tecnologia e Ferramentas de Gestão
MedFarma
Edson Costa – RA 6452321378
Rubia Mara Rafaela – RA 6448309519
Nilsa Rosa da Silva – RA
Rosemari Rosa – RA 7678749527
Maiara Ribeiro –
Francieli R. do Nascimento –
Adriane knof –

Professor: Uaraci Ballotin

Passo Fundo, 04 de Setembro de 2013.

Processo de Terceirização
Com a busca de melhoria continua, redução de custos e excelência em serviços, a possibilidade de implementação de uma nova ferramenta
Terceirização é a tendência de transferir, para terceiros, atividades que não fazem parte do negócio principal da empresa ou uma tendência moderna que consiste na concentração de esforços nas atividades essenciais, delegando a terceiros as complementares, e ainda um processo de gestão pelo qual se repassam algumas atividades para terceiros - com os quais se estabelece uma relação de parceria - ficando a empresa concentrada apenas em tarefas essencialmente ligadas ao negócio em que atua. A Terceirização vem sendo utilizada como ferramenta administrativa já há várias décadas. Há muitos anos, nas empresas do primeiro mundo e no Brasil, se pratica a contratação, via prestação de serviços, de empresas especializadas em atividades específicas, que não cabem ser desenvolvidas no ambiente interno da organização.

Vantagens
Focalização dos negócios da empresa na sua área de atuação;
Diminuição dos desperdícios, redução das atividades – meio, aumento da qualidade, ganhos de flexibilidade, aumento da especialização do serviço, aprimoramento do sistema de custeio, maior esforço de treinamento e desenvolvimento profissional;
Maior agilidade nas decisões, menor custo, maior lucratividade e crescimento, favorecimento da economia de mercado, otimização dos serviços, redução dos níveis hierárquicos, aumento da produtividade e competitividade, redução do quadro direto de empregados.
Diminuição da ociosidade