POR QUE ODIAMOS RH.

1. O Recursos Humanos não tem a capacidade de desenvolver estratégias para desenvolver pessoas que estejam alinhadas com os objetivos de negócios da empresa.
2. O departamento de Recursos Humanos é um departamento administrativo, nem de perto um parceiro estratégico de negócios para quem decide.
3. O Recursos Humanos depende muito das melhores práticas - algumas delas inapropriadas - para desenhar processos que funcionem.
4. O Recursos Humanos não pode ser responsável pelo sucesso ou falha das iniciativas de gestão de talento feito pelas empresas.
5. A área de Recursos Humanos não tem autoridade ou respeito para influenciar a maneira que as pessoas são gerenciadas.
6. A gestão de talentos é percebida como uma responsabilidade da área de Recursos Humanos.
7. A área de Recursos Humanos não prove o suporte necessário para os gerentes executivos.
O gráfico acima é parte de uma pesquisa feita pela McKinsey para apontar as questões que precisam ser melhor trabalhadas pela turma de RH.
Eu já falei algumas vezes por aqui e vou repetir: RH é a área mais odiada pelos funcionários das empresas nos EUA.
Vira e mexe algum CEO de alguma top big empresa americana contrata uma McKinsey da vida para ter subsídio o suficiente para exigir um melhor resultado e colaboração da área de recursos humanos.
É claro, não podemos generalizar. Existem alguns heróis que fazem a diferença. O gráfico acima mostra alguns Superhomens gestores de áreas de recursos humanos que fazem alguma coisa para se destacar da grande maioria de medíocres.
Mas ainda são poucos.
E imagino são menos ainda no Brasil.
Eu sinto isso na pele quando alguém liga aqui na BIZ para contratar uma palestra.
O briefing da grande maioria dos profissionais de recursos humanos é: "Nós precisamos motivar as pessoas. Elas estão desmotivadas". E ponto.
Eu estava falando sobre isso dias atrás com o Niels autor do livro Meta Flexíveis. Ele é alemão, e fez o seguinte comentário, "É incrível como o Brasil valoriza