Ponto de equilibrio

INTRODUÇÃO

O presente artigo aborda a revisão teórica sobre a temática custo volume lucro relacionando-a ao mix de venda e a alavancagem operacional. Explorando demonstrar importância dessas analise, apresenta o estudo uma aplicação pratica da teoria apresentada. Os resultados encontrados demonstram a relevância da analise, pois permite ao gestor a segurança para planejar e tomar decisões concernentes à gestão empresarial. Em relação à alavancagem operacional aborda este artigo o questionamento sobre o perfil do gestor, se conservador ou propenso ao risco. Verifica-se que de posse das informações de ponto de equilíbrio e alavancagem operacional, o gestor poderá definir metas de vendas, analise da continuidade ou descontinuidade de produtos assim como verificar o impacto no resultado mediante a volatilidade do mercado no que tange a aumento de custos e preços, podendo

PONTO DE EQUILIBRIO E GERAÇÃO DE LUCRO
Para Jiambalvo (2002), o ponto de equilíbrio é uma das principais ferramentas para a analise do custo volume lucro.
Define ainda Jiambalvo (2002), o ponto de equilíbrio como sendo o numero de unidades que precisam ser vendidas para uma empresa atingir o equilíbrio, ou seja ter um resultado que não implique em lucro ou prejuízo mas sim um resultado zero.
A empresa deve gerar lucro operacional, antes das despesa financeiras e do imposto de redá, em nível suficiente para atender as necessidades e objetivos impostos pelo custo de capital. Como as empresas bem sucedida conseguem esses resultado A resposta não é apenas pelo volume de vendas, mas também preservando uma parcela suficiente da receita de vendas como lucro operacional. O êxito sustentável de qualquer empresa depende da capacidade de produzir lucro operacional. Os gerentes devem conhecer as trilhas para o lucro operacional e evitar os desvios ao longo do