POLÍTICA SOCIAL

“Casos de sucesso no RH” foi o tema discutido por Kátia Ribeiro, coordenadora da empresa CORH, que discursou sobre as melhoras práticas na gestão de pessoas na sua trajetória profissional. Durante todo seu discurso a gestora aguçou na importância das práticas fundamentais para o gestor de RH desenvolver um perfil de liderança competente, mas não somente o gestor de RH, pois ela afirma que “Todo líder é um gestor de pessoas” e precisa estar preparado para os desafios do mercado de trabalho. A visão da empresa hoje é a manutenção dos seus funcionários, pois através destes elevará seu quadro de produtividade e rentabilidade. O desafio do gestor é justamente reter esses colaboradores hoje na organização através do desenvolvimento da produção dos cooperados, minimizando os indicadores de absenteísmo através de ações eficazes e preventivas. Segundo ela, o índice de absenteísmo nem sempre significa a falta do funcionário na empresa, pois mesmo presente, o empregado não produz satisfatoriamente por diversos motivos. Logo, a organização deve desenvolver ações eficazes para minimizar o índice de absenteísmo e obter a satisfação da empresa e principalmente dos seus subordinamos.
Pesquisa de clima, ouvidoria interna e controle de atestados médicos são ações que possibilitam resultados eficazes. O controle de atestados médicos deve ser feito através de pesquisas sobre os principais problemas que ocasionam a falta do funcionário (gripe, rinite, alergia, dores musculares, tristeza, estresse, doenças ocupacionais) e detectar possíveis causas (ar condicionado, poeira, assentamentos inadequados, falta de harmonia e interação) a fim de buscar soluções eficazes mantendo os colaboradores felizes, enfatizando a limpeza e higienização, percepção da coresponsabilidade, sensibilização, valorização de cada funcionário e verificação do estilo de liderança que está sendo exercitado.