Pmbok

VISÃO GERAL DOS PROCESSOS DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS ─ PMBOK® 4ª EDIÇÃO
PROCESSOS DE INICIAÇÃO
4.1

10.1

Desenvolver o termo de abertura do projeto

Identificar as partes interessadas

PROCESSOS DE EXECUÇÃO
9.2
Mobilizar a equipe do projeto 6.1
Definir as atividades 6.2
Sequenciar as atividades 7.1
Estimar
os custos

5.2
Definir o escopo 6.3
Estimar os recursos das atividades 6.4
Estimar as durações das atividades 7.2
Determinar o orçamento 5.3
Criar a EAP

12.1
Planejar as aquisições 10.2
Planejar as comunicações 11.1
Planejar o gerenciamento dos riscos

6.5
Desenvolver o cronograma 11.2
Identificar
os riscos
11.3
Realizar a análise qualitativa

8.2
Realizar a garantia da qualidade 4.3
Orientar e gerenciar a execução do projeto 12.2
Conduzir as aquisições PROCESSOS DE
ENCERRAMENTO

4.6
Encerrar
o projeto ou fase

10.3
Distribuir as informações 12.4
Encerrar as aquisições 10.4
Gerenciar as expectativas das partes interessadas PROCESSOS DE MONITORAMENTO E CONTROLE
8.1
Planejar a qualidade 4.2
Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto

9.3
Desenvolver a equipe do projeto 9.4
Gerenciar a equipe do projeto PROCESSOS DE PLANEJAMENTO
5.1
Coletar os requisitos WWW.PMTECH.COM.BR

9.1
Desenvolver o plano de RH

11.4
Realizar a análise quantitativa
11.5
Planejar as respostas aos riscos

PM Tech Capacitação em Projetos | F. (51) 3330 8405 | [e-mail]

6.6
Controlar o cronograma 10.5
Reportar o desempenho Integração
Escopo
Tempo

5.4
Verificar
o escopo

5.5
Controlar
o escopo

7.3
Controlar os custos Legenda

4.4

4.5

Monitorar e controlar o trabalho do projeto Realizar o controle integrado de mudanças Custos
Qualidade
RH
Comunicações
Riscos

12.3
Administrar as aquisições 11.6
Monitorar e controlar os riscos 8.3