Pmbok

Calcula-se o Caminho Crítico através de:
1º determinando o prazo da maior seqüência de atividades inter-relacionadas e interligadas,
2º retroagindo a partir da data de última atividade, ou seja, calculando de trás para frente, determinando-se, para as demais atividades, cujos términos por não estarem no Caminho Crítico eram MENORES que as deste, a FOLGA da atividade para começar e terminar mais tarde.

Assim temos as atividades do Caminho Crítico, que tem uma e apenas uma data de início e uma data de término, e as atividades que não estão no Caminho Crítico, as quais tem Data de Início Mais Cedo e Mais Tarde, e Data de Término Mais Cedo e Mais Tarde (e portanto a diferença entre as duas é a Folga Total).

Este padrão de rede PERT trabalha com os Eventos representados por círculos, e as Atividades representadas pelas linhas ou "flechas" de ligação entre os círculos, é por vezes chamado de Método Americano, existe também uma outra notação, ou Método Francês, onde os Eventos + Atividades são representados por retângulos. Seu uso se difundiu mais porquanto todos o acharam mais "legível" e de certo modo mais fácil de elaborar as redes; também é o método mais usado pelos sistemas informatizados de Planejamento e Controle de Projetos com PERT/CPM.

Em suma, portanto, a Gestão de Projetos tem três segmentos maiores: o Planejamento Empresarial do que se pretende fazer, onde se organizam as idéias e premissas da concepção do objetivo, e se conceitua o plano; o Planejamento Econômico-Financeiro deste plano para analisar e consolidar a sua viabilidade técnico-econômica e, o Planejamento, Programação e Controle para administrar a sua execução, controlando o previsto com o realizado, para que este seja o mais próximo possível daquele.

Estas em essências, são as "matérias" às quais pode se debruçar o Administrador que queira dominar esta técnica e não correr riscos de sair ao mar sem condições de navegabilidade, o que dificilmente lhe fará chegar ao destino