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a) COMPRAS ESTRATÉGICAS (Strategic Sourcing)
Segundo Slack (2002) estratégia é o padrão de decisões e ações que posicionam a organização em seu ambiente e tem o objetivo de fazê-la atingir suas metas. Ele também afirma que, pelo termo estratégico em geral entendemos as decisões que:
- têm efeito abrangente e por isso são significativas na parte da organização à qual a estratégia se refere; - definem a posição da organização relativamente a seu ambiente;
- aproximam a organização de seus objetivos de longo prazo.
Sourcing trata-se da identificação, avaliação, negociação e configuração de novos produtos e/ou fornecedores, com o objetivo de adquirir um menor custo total de aquisição de produtos e serviços, com economia nos preços, maior eficiência dos processos de compras e melhor aplicação dos insumos adquiridos. Segundo o autor, existem diversos aspectos que devem ser analisados em um processo sourcing. Exemplo: complexidade da aquisição; característica logística da operação; amplitude do mercado fornecedor; importância do produto ou serviço e
- sua necessidade operacional. (SLACK apud VILLELA JÚNIOR, 2007:6).
Resultados do Sourcing:
- Mudança da estratégia de compras, gerando melhor desempenho no Suply Chain;
- Economias em produtos adquiridos e serviços contratados, refletidas diretamente na receita liquida da empresa;
- Melhoria dos processos de negociação;
- Redução de custos com fornecedores;
- Redução do número de fornecedores e de contratos, simplificando a gestão destes;
- Redução do ciclo de compras;
- Redução do custo de administração do processo de compras;
- Padronização dos processos de compras;
- Aumento da inteligência de mercado e da transparência nas negociações;
- Benchmarking de preços de compras;
- Possibilidade de avaliação de novos fornecedores.
Strategic Sourcing
É o processo de desenvolvimento e gerenciamento de relação com fornecedores para aquisição de materiais e contratação de serviços, fundamentada na