PLANO ESTRATEGICO

1767 palavras 8 páginas
1. ANALISE ESTRATÉGICA

Nossa visão é mudar a vida das pessoas, com a missão de proporcionar os melhores produtos de nutrição e controle de peso do mundo. E a melhor oportunidade de negócio na venda direta.
Há quem adore e há quem odeie a Herbalife. Os que adoram a representam de corpo e alma, e muitos que a odeiam já adoraram um dia. Mas contra fatos não há argumentos, a proposta de negócio da Herbalife é simplesmente impressionante, e a marca goza de um formato administrativo formidável.
Utilizando uma estratégia inovadora desde o seu lançamento a Herbalife comercializa produtos fitoterápicos funcionais, que não tem caráter medicinal mas que interagem com o organismo de forma positiva, trabalhando preventivamente e corretivamente no bom funcionamento do metabolismo humano.
Há mais de 30 anos no mercado, está presente em 90 países tendo mais 3,7 milhões de consultores independentes, tem ações negociadas na Bolsa de Valores de Nova Iorque. É uma empresa afiliada a cerca de 40 associações de venda direta e nutrição em todo o mundo. Atualmente sem nenhum concorrente direto!

2. DESCRIÇÃO DA EMPRESA

Iniciou as atividades em 1995, Mark Hughes fundou a Herbalife com o objetivo de mudar os hábitos alimentares do mundo aos poucos. Ele criou o shake Herbalife, hoje líder no mercado. Após sua morte, três anos depois, Michel O. Johnson com toda sua experiência de 17 anos na Disney Corporation, assumiu em abril de 2003 a empresa como executivo chefe mundial.
A Herbalife é a terceira empresa no ranking de venda direta, registrando um faturamento em 2012 de 4,1 bilhões. Conta atualmente com mais de 140 mil distribuidores, numero que apresenta uma expansão superior a 40% em relação a 2004. Dados apresentados pela revista Você S. A. mostram que até 2004, a empresa Herbalife distribuiu somente no Brasil, mais de 120 milhões de reais em lucros sobre a revenda dos produtos, bônus e comissões aos seus distribuidores.
Herbalife International do Brasil Ltda é situada a Rua Marina

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