Plano de negócios

Título: Pano de Negócios como Ferramenta de Gestão

Palavras Chave: competitividade, estratégia, mercado.

Rossi aborda no artigo a construção do Plano de Negócios como instrumento de gestão, além de ser possível, por meio dele, o alinhamento da estratégia com a execução operacional. Um Plano de Negócios adequado apresenta uma análise dos cenários englobando variáveis do ambiente corporativo em sua ordem cronologia, ou seja, situações assadas e atuais da empresa, bem como suas estratégias e demandas futuras para o negócio.
O Plano de Negócios é o instrumento utilizado principalmente para captação de investimento, contudo é norteador da estruturação do negócio, monitoramento dos riscos e avaliação dos resultados. A leitura desse artigo nos permite compreender que para aplicar a gestão do negócio com sucesso é imprescindível o desenho do Plano de Negócios seja para início das atividades de uma empresa ou para entrada em novos nichos de mercado, ambos também com propósito de busca de investidores.
Para definição do Plano de Negócios o empreendedor deve ter pleno conhecimento de quem verdadeiramente é seu cliente e qual o tamanho do mercado potencial, ou seja, o market share a ser atingido. O autor discorre, ao longo do artigo, sobre as etapas que compõem o Plano de Negócios e deixa claro que não existe uma padronização de apresentação, mas as etapas citadas nesse texto podem ser utilizadas para análises mais consistentes e compreensíveis. São elas: * Sumário Executivo * Plano de Marketing * Plano de Vendas * Plano Operacional * Plano Financeiro * Plano de Recursos Humanos
O sumário executivo compreende um resumo do PN, com objetivo de apresentar o negócio proposto e permitir aos avaliadores uma visão geral do que está sendo pretendido pela empresa. No plano de Marketing detalha-se o mercado (análise de modo geral), a estratégia de comunicação a ser adotada e os produtos e serviços oferecidos. Nesse tópico, é importante destacar que, as