Plano de negócios
Orçamento de capital – análise econômico financeiro de projetos de investimentos, conjunto de técnicas utilizadas pelo administrador para avaliar e selecionar alternativas de investimento de longo prazo.
Motivos para desembolso de capital * Expansão * Substituição * Renovação * Outros; (propaganda, pesquisa e desenvolvimento, consultoria de gestão e novos produtos).
Etapas do processo de orçamento de capital * Geração de propostas * Revisão e análise * Tomada de decisão * Implantação * Acompanhamento
Projetos independentes – são aqueles que o fluxo de caixa não tem relação uns com os outros, a aceitação de um não elimina os outros.
Projetos mutuamente exclusivos - tem a mesma função e competem entre si, a escolha de um elimina o outro.
Fundos ilimitados – quando a empresa possui fundos ilimitados para investimento a tomada de decisão de orçamento de capital será muito mais simples, todos os projetos independentes que oferecem retorno aceitável poderão ser aceitos.
Racionamento de capital – isso quer dizer que a empresa possui um fundo fixo para investir e que diversos projetos competirão entre eles.
Aceitação-rejeição – avaliação de propostas.
Enfoque de classificação – envolve o ordenamento de projetos com base em alguma medida predeterminada, como a TIR.
Fluxos de caixa convencional- é formada por um gasto inicial seguido somente por uma serie de entradas.
Fluxos de caixa não convencional- é aquele no qual um desembolso inicial é seguido por uma serie de entradas e saídas.
Custos irrecuperáveis – são gastos que já foram feitos e não tem nenhum efeito sobre os fluxos de caixa para a decisão presente.
Custo de oportunidade – são fluxos de caixa que poderiam ser gerados na melhor utilização alternativa de um ativo que a empresa possui.
Investimento inicial – refere-se as saídas de caixa relevantes a ser consideradas qdo se avalia um gasto de capital proposto.
Períodos de payback – são utilizados