plano de negócios

Qual a Utilidade de um Plano de Negócios?
(José Meireles, Leça da Palmeira)
Um Plano de Negócios é uma ferramenta de gestão que esquematiza as atitudes e operações que deverão ser tomadas por uma empresa ou um projecto para atingir um objectivo específico. Habitualmente mais ligado ao lançamento de novos projectos, o Plano de Negócios é uma ferramenta essencial para qualquer empresa já existente, na medida em que a sua validade não se esgota no momento da criação e se adequa a qualquer estágio de desenvolvimento em que esta se encontre.
Dependendo da situação actual da empresa - por criar ou já existente - o Plano de Negócios deverá ser elaborado tendo em conta o objectivo a que se destina. Assim, se o Plano de
Negócios estiver orientado para uma vertente mais estratégica, concentrar-se-á sobretudo no posicionamento da empresa na determinação do caminho que a empresa deve seguir, que passos são necessários para o percorrer e que obstáculos poderão aparecer. Se o objectivo for angariar capital, o Plano de Negócios, para além das características anteriores, deve apresentar-se mais focado em resultados e com diferentes cenários de sucesso.
De forma geral, um plano de negócios contém os seguintes aspectos:
Sumário Executivo (destaque de todos os factores-chave do plano), Análise de Mercado
(necessidades dos consumidores, detecção de concorrentes e definição de segmentos),
Análise Competitiva (factores de diferenciação), Estratégia Empresarial (área geográfica, indústrias e segmentos), Produtos e Serviços (melhor forma de responder às necessidades dos consumidores), Estratégia de Marketing, Operacionalidade (estrutura organizacional necessária, recursos humanos envolvidos, capacidade produtiva) e Perspectivas Financeiras
(demonstrações financeiras previsionais e rácios desejados).
Os pontos mencionados têm de estar interligados, assim como os gestores que os influenciam.
A título de exemplo, o gestor de marketing não pode prever o lançamento de