PLANO DE NEGÓCIOS

PORTFOLIO 1
ORGANIZAÇÃO E PROCESSOS GERENCIAIS

Trabalho apresentado à Faculdade ENIAC, para a disciplina de Organização e Processos Gerenciais.

Profª. Maria Helena Veloso Salgado

Guarulhos
2013

Respostas:

1. Um plano de negócios deve ser antes de mais nada pensado, analisado, testado para depois ser colocado em prática. Pensamos que não se pode sair de uma realidade confortável em que se vice, para aventurar em outra, colocando em risco a saúde, principalmente, financeira de uma instituição.
Valores devem ser levados em consideração e alternativas devem ser medidas. Um plano de negócios, seja ele qualquer que seja, tem que ser elaborado com amor e dedicação, buscando público alvo e mensuração de resultados. Deve-se atentar para as reais necessidades, neste caso, do mercado e estar disponível para de prontidão atendê-lo.
Um ponto que tem que ser levado em consideração, é o de pessoal. Com quem se contará para tal empreitada. Pessoas interessadas, imbuidas e com capacidade de tocar o projeto com liderança capaz de delegar atividades, mantendo a autoridade sem exigencia exacerbada, de forma que todos os envolvidos estejam sempre prontos a tocar o negócio com sabedoria, alegria e comprometimento. A obediencia e o respeito à hierarquia são preponderantes. Não se pode atravessar limites dos direitos e dos deveres. Todos devem estar alinhados em suas trincheiras, cumprindo suas obrigações, sem contudo atrapalhar as atribuições de outros envolvidos e isso vale para uma empresa que traça um plano de negócios, buscando novos horizontes, novos mercados.
Exemplo bacana é o do Grupo Randon que mantém 10 empresas sem que nenhuma delas interfira no capital ou no desenvolvimento da outra. Tudo planejado, discutido, medido e colocado nas mãos de pessoas capacitadas para tal função, de forma que o grupo confia no resultado financeiro, porque confia na liderança e autoridade daqueles que foram designados para gerí-las.