plano de negocios - brainstorm

1) Consultoria de soluções de mktg e comunicação:
a. Como se diferenciar da multidão?
- acho que a gente já tem o conceito (palavrinhas chaves que a Ana anotou), alem disso, “nosotros”, alem disso pensar bem no que a gente vai fazer e para quem; alem disso, evitar casa de ferreiro espeto de pau; alem disso ... ???
b. Que segmento atacar primeiro? (MPE, médias e grandes) essa dúvida é igual ao comercial do tostines. Eu acho que segmentar neste momento por empresa seria fechar o nosso horizonte. Prefiro segmentar pelo o que a gente vai fazer e não para quem;
c. Vale ser especialista em alguma indústria?
Com certeza. Precisamos praticar o conceito da maça mais próxima apesar da tendência de irmos buscar sempre as soluções mais afastadas. Exemplo do que eu fiz com o instituto. Será que funciona? Levar ppt e quadro branco. Para mim saúde!
d. Podemos ser um “guarda-chuva” de núcleos especializados (sorry, girls...) ? Desta forma, a partir da construção de uma metodologia de atendimento em uma indústria, migramos p/ outras mantendo o apelo especialista.
Isso seria ótimo, pois produtilizamos o serviço. Acho que é uma boa maneira de começar. Gosto muito do que vc ofereceu para IRM. Acho que temos outras coisas q podem migrar para isso.
2) Montagem de negócio a partir de um “driver” específico, como os apontados pelo Bruno (ex do mercado de Pet Shops).
a. Podemos pensar na estruturação deste negócio, por exemplo, sem o compromisso de operá-lo?
Gosto da idéia. Isso pode ser uma isca para o negocio de parceria com o SEBRAE. Mostra planos de negócios que foram feitos no Ibmec.
b. Que outros mercados/oportunidades nos dão “T” para estruturar e operar? Não devemos pensar em complexidade agora. Concordo com o Bruno, qto maior a restrição, maior a oportunidade... mais médio prazo tb é a solução.
Alem do que estamos discutindo, café e pet-shop. Ah, uma garagem de harley. Outro driver idosos (jornal de quinta)
c.