Plano de Desenvolvimento de Oportunidade Branding Imobiliária Dom Bosco

Plano de Desenvolvimento de Oportunidade: Branding da Imobiliária Dom Bosco 1

Resumo
O presente Plano de Desenvolvimento de Oportunidade (PDO) tem por finalidade analisar a comunicação da empresa Imobiliária Dom Bosco Ltda., presente e consolidada no mercado imobiliário de Curitiba-PR há mais de 21 anos, mas sem uma projeção de destaque da marca de forma efetiva ao lado de concorrentes mais expressivos. Para isso serão levantadas as estratégias de Marketing até então empregadas pela empresa, o que nos possibilitará compreender sua política de promoção e identificar possíveis falhas em seu posicionamento. Por fim serão apresentados à empresa um plano de ações viáveis e seguro, desde medidas corretivas para as ações já em uso até o emprego de novas ferramentas de Marketing Promocional, demonstrando a importância de uma eficiente comunicação no posicionamento da marca e na prospecção de clientes.

Palavras Chave:
Branding; Marketing Imobiliário; Promoção; Posicionamento de Marca.

Sumário executivo
Este Plano de Desenvolvimento de Oportunidade teve por finalidade fazer uma análise do cenário atual do ramo imobiliário e definir os rumos do marketing da empresa Imobiliária Dom Bosco, a partir deste ponto e tendo maior evidência do que a empresa tinha de dificuldades na área, identificou-se uma carência quanto ao conhecimento da marca pelo mercado, sendo assim a necessidade do reforço no branding da mesma tornou-se evidentemente necessário para que se possa dar um passo adiante no crescimento da marca, como a empresa também não dispôs de uma verba significativa para tal finalidade, optou-se nesta primeira fase por trabalhar mídias alternativas, de longa duração e que causassem o máximo de impacto possível.
1. Descrição da Oportunidade
Ao se estabelecer estratégias visando o relacionamento de longo prazo com os clientes torna-se necessário que as transações sejam benéficas tanto para a empresa fornecedora como para os compradores (NICKLES & WOOD, 1999).