plano de ação

PLANO DE AÇÃO GRUPO 07

Cronoanalista Reginaldo Santos Resumo da 1ª semana de trabalho – Planejamento.
Dia 1º de Outubro de 2013 (Identificação do problema):
- Conhecendo a empresa com foco principal no grupo 07.
- Conhecendo o produto fabricado no grupo 07.
- Identificado características de cada costureira do grupo 07, ou seja, saber se existia polivalência entre as mesmas ou quantas máquinas cada costureira do grupo sabia trabalhar.
- Procurando identificar o porquê do grupo não produzir.
* Estão usando o balanceamento da referencia.
* O lay out obedece à característica de processo da referencia?
* A distribuição das costureiras obedece ao balanceamento da referencia?
Dia 2 de Outubro de 2013 (Análise do processo):
- Análise do fluxo operacional do modelo.
- Análise dos tempos do fluxo operacional.
- Análise individual de cada costureira realizando suas respectivas operações o objetivo é saber se os tempos estavam compatíveis com cada operação do fluxo operacional da peça.
Dia 3 e 4 de Outubro de 2013 (Plano de ação):
- Preparando a distribuição das costureiras pelo balanceamento obedecendo às cargas de trabalho.
- Preparando o novo lay out pelo balanceamento do modelo.
Dia 5 de Outubro de 2013 (Execução da ação):
- Implantação do novo lay out.

Plano de ação a partir do dia 7 de outubro de 2013.
O que devo realizar:
- Fazer reuniões motivadoras sempre que necessário com foco na produção esperada.
- Acompanhamento individual da eficiência dos membros do grupo através de bi-horária, ou seja, 09h00h, 11h00h, 14h00h e 16h00h.
- Preparar um quadro e fixar no grupo sete com as eficiências individuais de cada