PLANO DE AÇÃO

O SUCESSO DO NOVO EMPREENDIMENTO

Um fundador/investidor deve concentrar-se em forças controláveis no processo do empreendedorismo.

Uma cuidadosa investigação e avaliação para analisar os riscos e definir quais mudanças são necessárias para aumentar as chances de sucesso, o capital necessário, o ritmo de crescimento e outras estratégias iniciais devem ser contempladas.

Diante desse processo dinâmico de um novo empreendimento listo algumas motivações centrais para o empreendedor:

● Ser impulsionado pela oportunidade.
● Ser conduzido por um empreendedor líder e por uma equipe empreendedora.
● Ser criativo e parcimonioso com os recursos.
● Ser integrado e holístico.

A oportunidade

Características mais importantes das boas oportunidades:

A demanda do mercado é componente fundamental para avaliar uma oportunidade:
● O retorno do investimento no cliente dá-se em menos de um ano?
● A participação de mercado e o potencial de crescimento são de 20% ao ano e duráveis?
● O cliente está acessível? Os produtos criam valor agregado para o cliente?

A análise das margens ajuda a distinguir uma oportunidade de uma idéia: ● Consegue trabalhar com 40% de margem bruta?
● Tem baixa exigência de capital em relação à concorrência? O fluxo de caixa livre e sólido logo no começo (receita recorrente, capital de giro e ativo pequenos)? ● Consegue equilíbrio financeiro em um ou dois anos?
● Tem alto potencial de lucratividade (10% a 15% ou mais, deduzidos os impostos)?

Os recursos

Fazer mais com menos é a mais poderosa arma: minimizar e controlar recursos é fundamental.

A equipe

Empreendimentos com mais de 20 empregados e vendas entre 1 e 6 milhões de reais anuais tem maior probabilidade de sobreviver e prosperar. Crescer além disso, é muito difícil sem uma equipe com dois ou mais colaboradores relevantes.

O fundador que se torna líder consegue atrair para a empresa colaboradores relevantes. Uma filosofia de liderança é aquela que premia o