Planejamento

PLANEJAMENTO E ORÇAMENTO DE OBRA
Fernanda Borges

Aula 01
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PROJETO:
ESCOPO ÚNICO

QUALIDADE

PRAZO

STAKEHOLDERS

CUSTO
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Estudos realizados no Brasil e no exterior comprovam que a deficiência no planejamento e controle estão entre as principais causas de baixa produtividade, perdas elevadas e baixa qualidade dos seus produtos.

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BENEFÍCIOS DO PLANEJAMENTO: • • • • • • • • Conhecimento pleno do projeto e obra; Detecção de situações desfavoráveis; Agilidade nas decisões; Relação com o orçamento; Otimização dos recursos; Referência para metas; Documentação e rastreabilidade; Profissionalismo.

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CAUSAS DA DEFICIÊNCIA: • Planejamento e controle como atividades de um único setor; • Descrédito por falta de certeza nos parâmetros; • Planejamento excessivamente informal; • Mito do tocador de obra.
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Ciclo PDCA
O ciclo PDCA foi introduzido no Japão após a guerra, idealizado por Shewhart, na década de 20, e divulgado por Deming, em 1950, quem efetivamente o aplicou. O ciclo de Deming tem por princípio tornar mais claros e ágeis os processos envolvidos na execução da gestão, como, por exemplo, na gestão da qualidade , dividindo-a em quatro principais passos. O PDCA é aplicado principalmente nas normas de sistemas de gestão e deve ser utilizado (pelo menos na teoria) em qualquer empresa de forma a garantir o sucesso nos negócios, independentemente da área ou departamento ( vendas , compras , engenharia , etc...). O ciclo começa pelo planejamento, em seguida a ação ou conjunto de ações planejadas são executadas, checa-se o que foi feito, se estava de acordo com o planejado, constantemente e repetidamente (ciclicamente) e toma-se uma ação para eliminar ou 6 ao menos mitigar defeitos no produto ou na execução.

Os passos são os seguintes: Plan (planejamento) : estabelecer missão, visão, objetivos (metas), procedimentos e processos (metodologias) necessárias para atingir os resultados. Do (execução) : realizar, executar as atividades.