Planejamento

Estudo do Caso 1 - A SOUTH MEAT WORKS

Estudo do Caso 2 - O TAPETE TRIBAL

Questionário do Capítulo 1

Questionário do Capítulo 3

Componentes:
Karine Vogas
Victor Sancho
Vinicius Vargas
Wanderson Brito

Caso 1 – A SOUTH MEAT WORKS
Este caso apresenta a situação de uma empresa em busca de um profissional que fosse capaz de exercer a função de diretor executivo e que, ao mesmo tempo, assumisse um papel no projeto, construção e gerenciamento da fábrica.
Mas, a questão em si, evidencia que é muito difícil achar um profissional que preencha esses requisitos, pois, nem sempre, o perfil de um executivo de rotina se encaixará num executivo de projeto, e vice versa, já que estas características são bastante distintas. Foi neste ponto que houve o erro, a falha do gerente geral ao traçar uma especificação conflitante para o perfil do executivo a ser contratado, o que evidencia a falta de um planejamento correto. A empresa teve de buscar o auxilio de um consultor para corrigir e acertar o perfil do contratado.
O fato é que, por se tratar de uma extensão de planta como neste caso, é mais conveniente o gerente de projeto ser o futuro gerente de planta. E, como é mais fácil transformar um gerente de fábrica em um bom administrador de projetos, eles traçaram esse caminho, e foi nisso que eles falharam, não conseguiram encontrar um profissional que preenchesse as necessidades do cargo e, por não ter tido um planejamento adequado, mesmo tendo as ideias corretas, não foi possível ir à busca de outros profissionais qualificados e a solução que o consultor propôs foi contratar duas pessoas: uma para gerenciar o projeto e a outra para administrar a empresa após o fim do mesmo.
Podemos acrescentar que, pelo fato da ideia inicial apresentar que a empresa queria um projeto que se tornasse exemplo, podemos concluir que, por não ter achado um profissional que trabalhasse nas duas áreas, esse projeto poderia ter ficado comprometido se os dois profissionais contratados não