Planejamento social

Avaliação Final de Curso
1 – Listagem de demandas de correções na empresa, incluindo as demandas ambientais e da comunidade do entorno.
Levantamento da situação da empresa:
Empresa R A Comércio e Indústria
• Empresa ultrapassada, com equipamentos antigos e inadequados, produz e comercializa somente dois tipos de produtos – papel e embalagens plásticas – de modo ineficiente.
• Desrespeito às leis ambientais e sem uma política de boa vizinhança.
• Sem planejamento, decisões autoritárias e arbitrárias.
• Ausência de política de recursos humanos, tratamento inadequado e total despreparo tanto de quem contrata quanto de quem é contratado, desrespeito aos profissionais.
• Baixo desempenho, sem competitividade.
• Consumidores com aversão e boicote aos produtos da empresa
Empresa compradora – moderna, eficiente, consciente dos problemas e dificuldades que enfrentará para modernizar e retomar o crescimento da empresa RA.
2 – O plano de ação com cronograma definido pela empresa para o atendimento às necessidades internas e externas.
PLANEJAMENTO
Estabelecimento de critérios organizacionais e de produção:
a) Implantação do plano de cargos e salários
b) Aquisição de novos equipamentos para linha de produção
c) Gerenciamento do processo produtivo desde a aquisição da matéria-prima até o descarte de resíduos industriais
d) Diversificar os tipos de produtos para que a empresa possa atender uma quantidade maior de clientes com produtos de qualidade
e) Contratar pessoas qualificadas para os cargos de gerência média
f) Treinamento constante dos atuais funcionários, estabelecendo metas e remunerações condizentes com o desempenho alcançado.
g) Segmentação de novos clientes e reconquistar a confiança dos antigos parceiros
h) Apoiar projetos sócio-econômico para a comunidade
i) Desenvolvimento de técnicas de suporte nas relações com os fornecedores
j) Remuneração do capital dos acionistas
k) Minimização dos riscos
l) Aumento da lucratividade
m) Evitar