Planejamento estratégico

1 - Pesquisar outra metodologia de P.E

2- Identifique e analise as vantagens de cada metologia: 1. Metodologias da Empresa pesquisada * Formulação de objetivos
Vantagem: Os objetivos ficam mais claros que se deseja atingir.
Desvantagem: Pode ficar muito preso ao que está traçado e dificulta alcançar novos horizontes. * Identificação das metas e estratégias atuais
Vantagem: A empresa sabe exatamente como ela quer caminhar.
Desvantagem: As metas e estratégias podem variar de acordo com a sazonalidade. * Análise ambiental
Vantagem: Dá uma visão mais ampla por avaliar todos os fatores externos.
Desvantagem: A grande mudança de mercado pode não ser acompanhada pela falta de atualização das pesquisas feitas para as análises. * Análise de recursos
Vantagem: Com ela que identifica-se os recursos que estão disponíveis para alcançar os objetivos traçados.
Desvantagem: Essa fase pode se confundir com as outras que basicamente tem a mesma função analítica. * Identificação de oportunidades estratégias e ameaças
Vantagem: Com essa análise tem a possibilidade de fazer uma análise Swot.
Desvantagem: Pode ser que a análise não seja exata pela constante mudança de mercado. * Determinação do grau de mudança estratégica necessária.
Vantagem:

3- Debater as conceituações das diversas partes e itens das metodologias de P.E.
A empresa tem como visão a busca de novos projetos, onde é incluso outros produtos em sua marca, através de um planejamento estratégico, fazendo com que seja mais reconhecida no mercado. E dessa forma surge a razão de ser, ou seja, a sua missão. Portanto a mesma trabalha com política dos preços baixos, dentro do planejamento operacional para que possa aproximar dos clientes. No entanto essa política faz com que tenha como ponto forte a redução do custo como transporte e qualidade de seus produtos, mas há por outro lado os pontos fracos, ou seja as ameaças dos seus concorrentes. Onde é necessário analisar o ambiente