Planejamento Estratégico

PERGUNTA 1
Nesta terceira semana estudamos aspectos relacionados a Estratégias Organizacionais, departamentalizações e a concepção de projetos. Sabendo que o planejamento estratégico é uma das principais ferramentas que norteiam as ações das empresas, entregue a sua tarefa abordando:

1º O que você entende por Planejamento Estratégico? Você percebe como uma ferramenta importante ou algo que fica apenas no campo teórico?
O Planejamento Estratégico é o processo de analisar uma organização, definindo seus rumos por meio de um direcionamento que possa ser monitorado nas suas ações concretas, utilizando-se, para tanto, de um plano estratégico.
São etapas necessárias para se colocar em prática o Planejamento Estratégico:

- à missão - para que servimos, qual é nossa razão de ser;
- à visão - onde queremos chegar como instituição;
- aos valores - quais são nossas premissas quanto às atitudes para alcançar nossa visão;
- à estratégia - como faremos para alcançar nossa visão e
- aos desdobramentos da estratégia - as grandes ações que precisamos conduzir e que comporão a estratégia, isto é, os objetivos estratégicos.
Em minha opinião o Planejamento Estratégico é um assunto que é definido de várias maneiras tendo a mesma finalidade, é composto por planos de analisar as necessidades e preparar-se para o inevitável.
Em resumo, o tempo dedicado ao planejamento é vital para evitar problemas na fase de execução, minimizando a necessidade de revisões durante o processo.

2º A missão, visão e os valores de uma empresa são a base sobre a qual será construído o seu planejamento estratégico, busque na internet ou em empresas conhecidas quais são sua missão, visão e valores e se estas empresas conseguem realmente transmitir seus valores ao mercado.

Resolvi abordar a empresa onde eu trabalho, que é a renomada Cooperativa de Produtores Rurais – a Coopercitrus, que está a 47 anos no mercado agrícola com seu excepcional faturamento em 2013 superior a R$ 1,6 bilhão.