Planejamento estratégico

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
EMPRESA: FRANQUIA APRENDA MAIS PROFISSÕES

BIANCA RAGNI
CAIO BUCHALLA
ERICA MARQUES
GRAZIELLI PEREZ
MATEUS REIS
PAULA FERRO
ROSILENE OLIVEIRA

Presidente Prudente - SP
2014

ANÁLISE SWOT
Oportunidades
• Pessoas com necessidade de capacitação.
• Grande expansão em cursos.
Ameaças

• Concorrentes de cidade vizinha ( preconceito por parte da população em achar que o ensino é inferior por conta do tamanho da cidade e procurar em outra cidade somente por ser maior e achar que tem mais qualidade).
Pontos Fortes
• Desenvolvimento do programa Dual System criado para o banco Santander.
• Lançamento de cursos.
• Qualidade de ensino e compromisso com o cliente em lhe especializar para o mercado de trabalho.
Pontos Fracos
• Encontrar profissionais qualificados para trabalhar, onde acaba por executar treinamentos para poder emprega-los.

Missão

Possibilitar de formas inteligentes e acessíveis à formação profissional de nossos alunos, cooperando com o crescimento e desenvolvimento do país.

Visão

Tornar-se a melhor referencia de ensino profissional no Brasil, buscando inovação e maneiras inteligentes de preparar pessoas para o mercado de trabalho.

Valores

Integridade, Paixão, Compromisso e Qualidade.

Missão
Disponibilizar toda tecnologia necessária para o aprendizado dos alunos facilitando seu encaminhamento para o mercado de trabalho.

Visão
Tornar-se a melhor referencia de ensino profissional no Brasil, sempre inovando as técnicas de aprendizagem.

Valores
Integridade, Paixão, Compromisso e Qualidade.

POSTURA DE ESTRATÉGIA

Grau de importância
Oportunidades : Pessoas com necessidade de capacitação. = Grau 5.
Grande expansão em cursos. = Grau 4.
Dominância do mercado. = Grau 4.

Ameaças : Concorrentes de cidade vizinha com mais expansão territorial, preconceito por parte da população por a cidade ter menos habitantes acha que a qualidade no ensino é