Planejamento estrategico

O Planejamento Estratégico em suma,representa o que a organização é em seu sentido mais profundo de existir, ou seja, o que ela representa no momento e o que virá a ser nos próximos anos, sendo assim um grande aliado para o sucesso empresarial. Viii INTRODUÇÃO Há algumas décadas quando o ritmo de vida era mais lento os administradores podiam trabalhar com premissas de que o futuro seria muito parecido com o passado, usando como fonte de seu planejamento intuição e experiência. Mas a partir da Segunda Guerra Mundial, certos fatos como: uma rápida mudança tecnológica, acontecimento notório nos dias atuais de uma forma diferenciada, pois tem como base uma tecnologia mais complexa, porém com o intuito do resultado final serem produtos com baixo grau de complexidade para o manuseio. Em conjunto com as mudanças tecnológicas temos: a amplitude cada vez maior do trabalho do administrador, a crescente complexidade do ambiente externo e o intervalo mais longo entre as decisões atuais e o seu resultado futuro. Para que uma empresa possa sobreviver em um ambiente onde essas forças atuam constantemente a experiência e intuição dos seus gestores não serão os instrumentos suficientes. Com objetivo de agregar o conhecimento com a prática, o relatório final teve uma soma de valores que certamente vai ser importante para o levantamento e conhecimento da situação, com isso o posicionamento da empresa diante do mercado para uma futura elaboração de um plano estratégico.

O Planejamento Estratégico atua como um pilar onde as organizações depositam a sua essência e estabelecem os objetivos a serem alcançados. Adaptando-se a futuros problemas e beneficiando-se com possíveis oportunidades. Portanto a empresa formalizou um Planejamento Estratégico para atingir suas metas principais. Como está descrita na caracterização, a microempresa Salão do Automóvel possui uma versatilidade de funcionar com poucos funcionários e com uma estrutura hierárquica baixa, possuindo apenas cerca de 15%