PLANEJAMENTO ESTRATEGICO

PLANEJAMENTO EFunção que determina um meio sistemático para a tomada de decisões, garantindo o sucesso da empresa em seu ambiente atual e futuro. Processo dinâmico, por meio do qual se define o caminho que a empresa deverá trilhar analisando seu ambiente em sintonia com sua razão de existir e construindo seu futuro.

Quanto à tomada de decisões, Peter Drucker ressalta que o planejamento não diz respeito a decisões futuras, mas a implicações futuras de decisões presentes. Assim, um dos problemas enfrentados pelo executivo que toma decisões não é o que sua empresa deve fazer no futuro, mas sim o que deve fazer hoje para a empresa estar preparada para as incertezas do futuro.

Fases do controle estratégico

Para que uma empresa possa efetuar de maneira adequada a função de controle estratégico, são necessárias três fases.
Fase 1
Estabelecer padrões de medida e avaliação, decorrentes dos objetivos, desafios, estratégias e políticas. Os padrões são a base para a comparação dos resultados desejados.

Fase 2
Medida dos desempenhos apresentados, estabelecendo o que medir e como medir, mediante critérios de quantidade, qualidade, responsáveis e tempo, integrando e padronizando critérios de medição de desempenho para não prejudicar a função de controle estratégico.

Fase 3
Comparação do realizado com o esperado, visando adotar medidas corretivas e preventivas, que eliminar desvios, rever metas e reforçar os aspectos positivos.

Visão do negócio

Existem conceitos que funcionam como norte para o enfoque sistêmico da organização estratégica. Um deles é a definição do negócio de uma empresa, que visa determinar o âmbito de sua atuação.
Muitas vezes essa definição não é óbvia, demandando reflexão e análise. Várias empresas têm dificuldade para definir seu foco.
O posicionamento da empresa frente a seu negócio pode ser simplificado em dois sentidos: amplo e restrito. Quando a empresa posiciona seu negócio de maneira restrita, a tendência é a visão míope,