Planejamento estrategico

Planejamento estratégico em condições de elevadas instabilidades

O planejamento estratégico nas empresas tem uma grande promessa de aplicação em níveis de decisões, seguindo um conhecimento de fatores externos e internos que determinam ou relevam seu funcionamento. Com base nesse conhecimento os empresários podem se adequar a eles executando um planejamento que permite as organizações uma previa de modificações em alguns fatores operacionais, em primeiro teria como benefício à ampliação de cognitivas e em segundo aperfeiçoaria a possibilidade de agir produtivamente.
Ligado as organizações, o ambiente adapta-se a ele e Katz e Kahn descrever algumas funções onde vemos que o subsistema é encarregado tanto nas compras e contratações quanto na venda e distribuição dos produtos que o subsistema institucional se ocupa em obter apoio e legitimação, que o sistema adaptativo tem a seu cargo coleta de informações, q pesquisa, o desenvolvimento e o planejamento, e o subsistema gerencial é encarregado de arbitrair conflitos e compatibilizar os requisitos dos ambientes com os próprios recursos das organizações. Essas funções superam os sistemas internos de uma empresa, fazendo com que as organizações estejam cada vez mais adaptadas as exigências do mercado.
A globalização ao diminuir barreiras nacionais entre os sistemas econômicos produz a chamada universalização da economia e do espaço, onde a produção estacada vez mais distante dos locais de consumo e os indivíduos cada vez mais longe um dos outros, com isso o alcance dos fenômenos antes restrito aos nacionais sobre diferente sistema econômico no mundo.
O Brasil por sua vez, desde o inicio do plano do real usava a aplicação do intercâmbio comercial sem preocupações em exceder significativos na balança comercial, tanto na importação quanto na exportação mesmo sabendo que o certo seria o crescimento equilibrado de exportação e importação recorrendo ao mercado internacional de capitais para atrair recursos para