Planejamento Estrategico

Disciplina: Planejamento Estratégico I
Curso: Administração – TP
5° Período
Professor: Dionysio Borges de Freitas Junior
Aluna: Rubia Aparecida Silva

TRABALHO
Parte I
FUSÃO ou AQUISIÇÃO COM A EMPRESA QUE O SERVIÇOS:

PONTOS POSITIVOS (Vantagens):
Empresa já tem estrutura disposta
Pessoal treinado
Pratica no trabalho
Experiência
Mais força no mercado
Maior perante os concorrentes

PONTOS NEGATIVOS (Desvantagens):
Interação entre os colaboradores
Grande demais
Incapacidade de obter sinergia

SERVIÇOS FEITO INTERNAMENTE
PONTOS POSITIVOS (Vantagens):
Inovação
Possibilidade de liderança de mercado
Patente de um produto
Segurança nas vantagens competitivas

PONTOS NEGATIVOS (Desvantagens):
Custo alto
Tempo gasto para elaboração de projeto
Probabilidade de erro
Possibilidade de má infraestrutura

Como foi visto, as duas possiblidades tem seus pontos positivos e negativos, cabe a escolha de que rumo seguir. Em minha opinião optar pela fusão ou pela aquisição seria mais vantajoso, agregaria algo a mais na minha empresa, teria menos margem de dar errado, uma vez que ela já tem a técnica, já tem todo um mercado, já correu riscos pra se tornar grande que é hoje, a margem de erro é menor, há riscos mas no meu ponto de vista, vejo uma chance maior de dar certo, sem falar nos gastos com estrutura que seria reduzido.

Parte II
Ao meu ver a questão da aquisição teria dois problemas chaves;
1° falta de compatibilidade (interatividade entre os funcionários)
2° estrutura
3° insubordinação
Pois seria problemas principais em uma aquisição. Para resolver a falta de compatibilidade fazer trabalhos como dinâmicas para demonstrar que não são duas empresas e sim uma trabalhando pelo mesmo proposito, com o mesmo objetivo.
Estrutura seria primeiramente necessário um estudo se é adequado fazer a aquisição ou a fusão tendo em vista o custo com estrutura de sistema pessoal etc... Depois de feito o estudo investimento em locais de trabalho