Planejamento estrategico

UNIVERSIDADE ESTADUAL DO OESTE DO PARANÁ
CAMPUS DE FRANCISCO BELTRÃO

BRUNA REGINA DALL’AGNOL
DIÉSSICA FERNANDA FACCIOCHI BRUM

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

FRANCISCO BELTRÃO
2012
BRUNA REGINA DALL’AGNOL
DIÉSSICA FERNANDA FACCIOCHI BRUM

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
VERSÁTIL INDÚSTRIA DE BLOCOS LTDA

Relatório apresentado a matéria de Processos Administrativos do curso de Administração da Universidade Estadual do Oeste do Paraná, com o intuito de aquisição de parcial de nota.
Orientador, professor Jairo L. de Aguiar.

FRANCISCO BELTRÃO
2012
1. INTRODUÇÃO

O que significa competir nos tempos atuais? Qualquer que venha a ser a resposta, o fato é que as organizações são confrontadas por excitantes e dinâmicos desafios competitivos neste novo milênio. Hoje, a palavra de ordem é a geração de margens e retornos acima da média, não só para grandes como também para as médias e pequenas organizações.
O planejamento estratégico é um importante instrumento de gestão para as organizações na atualidade. Constitui uma das mais importantes funções administrativas e é através dele que o gestor e sua equipe estabelecem os parâmetros que vão direcionar a organização da empresa, a condução da liderança, assim como o controle das atividades. O objetivo do planejamento é fornecer aos gestores e suas equipes uma ferramenta que os municie de informações para a tomada de decisão, ajudando-os a atuar de forma pró-ativa, antecipando-se às mudanças que ocorrem no mercado em que atuam.
Este relatório tem como objetivo abordar essas questões, dando subsídio para que gestores e técnicos possam utilizar o planejamento com mais frequência e de maneira mais efetiva, de forma que a sua prática possa servir como facilitadora da gestão, da comunicação e do aprendizado nas empresas. Para tanto, serão apresentados inicialmente cada um dos elementos do ciclo de planejamento, os critérios para a sua definição e a sua