Planejamento de manuten ao

INDRODUÇÃO

Os bens patrimoniais ou ativos de produção existem para que deles aorganização se utilize. Para isso é necessário que os bens sejamconservados em estado de uso, isto em estado disponível, de formaconfiável ao menor custo possível. Segundo a Associação Brasileira de Normas Técnicas, ABNT, 1994,manutenção é: “Combinação de todas as ações técnicas e administrativas,incluindo as de supervisão, destinadas a manter ou recolocar um item emestado no qual possa desempenhar uma função requerida”. Entenda-se por manutenção como o conjunto de ações que permitemmanter um bem dentro de um estado específico ou na medida paraassegurar um serviço determinado, descrito pelo padrão normativo francês- AFNOR NF X60-010. A manutenção pertence ao ramo da engenharia que visa manter, porlongos períodos, os ativos fixos da empresa em condições de atenderplenamente ás suas finalidades funcionais. Esta definição introduz as noções de manter, restabelecer e serviçodeterminado, exemplificado da seguinte forma: Manter – noção de prevenção sobre o sistema em funcionamento; Restabelecer – noção de correção consecutiva à perda de função de um sistema ou equipamento; Estado específico e/ou serviço determinado – predeterminação do objetivo esperado. É importante ressaltar que a manutenção não é um ato de puro esimples de conservação, vai além desta fronteira, assume um significadomais amplo do que a simples expectativa de conservação patrimonial. A manutenção é, todavia, de fundamental importância para que uma 1organização cumpra os seus objetivos e deve ser vista como uma função
9. que participa plenamente da produtividade da organização. É por esta razãoque vamos detalhar um pouco mais profundamente os aspectos damanutenção que interessam do gestor ou administrador, do técnico aoengenheiro e da portaria ao presidente.Assim como os demais órgãos da empresa, a manutenção assume o papelde prevenção evitando atrasos nas entregas, insatisfação dos clientes eperdas financeiras, mas para