PLANEJA FACIL
5 - EU FAÇO
1 - EU OBSERVO
3 - EU DECIDO
É hora de olhar para dentro e para fora da sua empresa e começar a definir objetivos a serem alcançados. Anote os aspectos em papéis coloridos utilizando cores diferentes, ou seja, utilize uma cor para os aspectos positivos e outra cor para os aspectos negativos.
MEU OBJETIVO: Independentemente do número de objetivos listados na etapa anterior, você trabalhará com apenas um objetivo de cada vez. Transfira o papel colorido a ser trabalhado para este espaço.
Você já decidiu e planejou o que deve ser feito para alcançar seu objetivo. Agora é o momento de organizar suas ações e “mão na massa”.
Siga as orientações relacionadas às etapas abaixo: O QUÊ, POR QUÊ, QUANDO, QUANTO, COMO, QUEM, ONDE.
PLANO DE AÇÃO
O QUÊ
Um bom planejamento depende de objetivos claros e consistentes. A construção desses objetivos deve se fundamentar na análise do contexto externo e interno em que o seu empreendimento está inserido. Sendo assim, é hora de levantar e avaliar quais são as informações mais relevantes e que influenciam direta ou indiretamente o desempenho da sua empresa. Procure, inicialmente, analisar aspectos externos como: concorrência, tecnologia, inovação, legislação, mercado, tendências, comportamento do consumidor, questões ambientais e sociais, entre outros, relacionando as características da sua empresa que estão ligadas a oportunidades ou ameaças presentes nos aspectos levantados. Em seguida, identifique os pontos fortes e fracos da sua empresa, levantando possíveis necessidades e/ ou oportunidades de melhoria, aperfeiçoamento ou inovação. Fixe aqui os papéis coloridos, conforme orientado acima.
exatamente deve ser feito
Fixe aqui o papel colorido da ação 1
Fixe aqui o papel colorido da ação 3
Fixe aqui o papel colorido com o tempo total estimado da ação 1
Fixe aqui o papel colorido com o tempo total estimado da ação 2
Fixe aqui o papel colorido com o