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ATIVIDADE DE TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO

Aumento de 18% do custo de produção de motos, motivos prováveis:

1- Baixa qualificação da mão de obra:
A) Funcionário mau preparado
B) Colaboradores com habilidades técnicas, conhecimento interpessoais, técnicas. em montagem, capacitação e motivador organizacional.
C) Colaborador de qualidade ruim da baixa qualificação da mão de obra.
D) Falta de colaboradores qualificados é apontado como um problema também para baixa da produção.

2- Excesso de trabalho:
A) Trabalho mau feito que precisa refazer.
B) Trabalho com peças de baixa qualidade sem garantia.
C) Deixa o colaborador cansado em refazer o mesmo trabalho, aumento de sobrecarga no colaborador, desperdício de material, produção em excesso, entregas atrasadas, fluxos de informações descontroladas e etc.
D) Excesso de retrabalho, espera, motivação, transporte, estoque, processamento e atividades.

3- Processo de produção ineficiente:
A) Custo de produção alto em mão-de-obra, custo de distribuição, fretes caros, ineficiência na produção em determinadas situações, desperdício na produção.
B) Capacitação para os colaboradores do tipo solução de problemas.
C) Ineficiência no processo produtivo em termos monetários.
D) Colaborador mau treinado e sem experiências.

4- Clima organizacional:
A) É de grande beneficio em uma empresa clima organizacional saudável.
B) Uma presença de um clima organizacional harmonioso e essencial para toda empresa que pretende crescer.
C) Clima é a percepção coletiva que as pessoas têm da empresa, através da experimentação de práticas organizacional.
D) A empresa tem que ter um clima organizacional, um conjunto de propriedades de gestão, comunicação, valorização profissional.

CONCLUSÃO

Em fim, uma empresa tem que ter a capacidade de executar algo e ter bom resultados nas tarefas realizadas de formas mais completas com o amanhã. Precisa ser continua e coerente para ter resultados. Dando-lhe treinamento,