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Application Performance Project, no tempo & no orçamento O desempenho do projeto é frequentemente medido em termos de orçamento ou de tempo, mas a maioria das unidades de negócios não conseguem compreender as repercussões das mudanças do projeto após o trabalho já começou.

Receber um relatório complementar com métricas mais aplicação do projeto do Gartner, preenchendo um pequeno questionário. Com 57 por cento dos projectos de desenvolvimento de aplicativos concluída no prazo, e 67 por cento dos projetos entregues dentro do orçamento, muitas organizações de TI atribuir a sua incapacidade para cumprir o cronograma do projeto ao escopo inicial pobres, aumento de escopo do projeto e restrições de recursos. Muitos desses fatores são imprevisíveis para a unidade de negócios de patrocínio, sem uma comunicação clara sobre o impacto de uma ordem de mudança depois de um projeto já começou.

Enquanto no prazo e no orçamento métricas fornecem a introspecção em como projetos bem as equipes de aplicação estão reunidos os requisitos de horário de trabalho, muitas vezes eles não são considerados em conjunto com o número eo alcance dos pedidos de alteração ou o nível de parceria realizada com a empresa através de um processo de governança maduro. Ao estabelecer uma parceria com a unidade de negócios e manter uma comunicação regular, os projetos são mais propensos a cumprir os requisitos de qualidade e funcionalidade através de um diálogo contínuo com os detentores de participações para alcançar o objetivo comum de sucesso do negócio.
Por Gartner
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