Petrobras

1) A Petrobrás está entrando na área de produção de energia, por intermédio de usinas termelétricas. Tal atividade enquadra-se na missão da empresa? Como?
2) A visão de 2010 pode contrariar a missão definida? Porquê?

Estabelecer uma missão e uma visão dentro da empresa, é estabelecer o caminho a ser seguido e até mesmo, um sonho a ser alcançado. A missão deve responder o que a empresa ou a organização se propõe a fazer, e para quem fazer. A Visão pode ser definida também como: "A percepção das necessidades do mercado e os métodos pelos quais uma organização pode satisfazê-las, então, a visão ajuda a empresa a discernir-se em torno de valores comuns que possibilitam direcioná-la para o aproveitamento de uma oportunidade, com vantagem competitiva.” E a missão como: “ Explicação por escrito das intenções e aspirações da organização, o objetivo de uma missão é difundir o espírito da empresa, que está ligado a sua visão e a de todos os membros da organização, de forma a concentrar esforços para alcançar seus objetivos. A missão é a razão da existência da organização, a missão pode ser definida de forma ampla ou restrita.”
Quando se fala que a missão pode ser definida de forma ampla, está sujeita a interpretações, consequentemente, a visão, pode ser redefinida possibilitando aproveitamento de oportunidades e necessidades.
A adaptação da Petrobrás se fez necessária.
As mudanças institucionais e regulatórias implementadas na indústria brasileira do petróleo, a partir da metade da década de 1990, mudaram definitivamente o posicionamento dos principais agentes econômicos envolvidos no setor. Quanto à Petrobras, por um lado, essas mudanças institucionais retiraram-lhe a exclusividade de operação do monopólio da União. Por outro, em certo sentido, tenderiam a diminuir a influência da Petrobras no setor, uma vez que, a partir da abertura, estaria exposta à concorrência, algo que jamais tinha experimentado no mercado doméstico. Apesar disso, o que se