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Questão 01

Nos anos 90, trabalhei em uma empresa de componentes eletrônicos que desenvolvia estabilizadores havia aproximadamente 300 funcionários, como a demanda pelo produto final era muito grande, além de trabalhar nos dias normais ainda tínhamos que fazer horas extras nos finais de semana.
Mas no decorrer dos tempos com as constantes mudanças no mercado global, houve uma queda significativa na demanda, e em contrapartida um aumento nos custos da empresa e também dificuldades em honrar seus compromissos com os funcionários, tributos, fornecedores, etc..
Devido aos problemas enfrentados pela empresa, houve a necessidade de reduzir os custos e fazer alguns ajustes como downsizing e reestruturação na empresa, o que realmente aconteceu, demissões coletivas, ou seja, um enxugamento de quase 50 % do efetivo dos funcionários, redução no espaço físico da empresa, e realocação ou extinção de algumas gerências, e maior integração das áreas de produção e estratégicas.

Questão 02
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Através de uma boa segmentação e seleção de mercado é possível obter um ótimo posicionamento e destacar-se perante um mercado altamente competitivo. Vamos supor que você queira abrir uma loja de produtos infantis e não sabe como segmentá-la. Um exemplo de segmentação de mercado baseado em faixa etária e pesquisas de acordo com percepções infantis em cada idade pode ajudá-lo na segmentação: - See more at: http://www.portal-gestao.com/item/6636-o-posicionamento-de-marketing-como-passo-central-na-estrat%C3%A9gia.html#sthash.0Q03bSb9.dpuf epois de identificar todas as oportunidades de segmentos existentes no mercado, é muito importante avaliar os segmentos de marketing e selecionar os que são mais atrativos para a sua organização. Isso possibilita à empresa definir um posicionamento de maneira correta diante de seus clientes a fim de melhorar as vendas e estratégias de marketing. Esta avaliação envolve duas características essenciais: - See more at: