Pdti
O cenário propõe a revisão da Estrutura Organizacional de TIC com a transferência, de fato, para a CGTI, das atividades de TIC consideradas corporativas, acompanhando a linha de centralização de ações corporativas, administrativas e de recursos humanos, para a Sede, sob responsabilidade da DGI (Diretoria de Gestão Institucional).
Propõea definição de uma estrutura de Computação Científica, responsável pela disponibilização de capacidade de processamento de alto desempenho para as Unidades da CNEN, abrangendo infraestrutura necessária, bem como a criação de um corpo de servidores com conhecimentos de computação científica e de tecnologia da informação.
Criação de um modelo de dados corporativo com as devidas camadas de dados que atendam à criação de um ambiente de Business Intelligence - BI, Base de
Conhecimento, considerando as melhores práticas de gestão do conhecimento.
Propõe a estruturação e padronização de processos de governança e de serviços de TIC, com definição de Níveis de Acordos de Serviços (SLA), incluindo a criação de um Framework CNEN para todo e qualquer desenvolvimento de aplicações, considerando todos os preceitos do CobiT, ITIL, orientações e modelos de referência do Governo Federal, para a prestação de serviços deTI.
Propõe ainda orientações sobre a segurança física e lógica dos ambientes, aplicações, Hardware- HW, Software - SW, etc.
Propõe a separação das aplicações e banco de dados que suportam as atividades de fiscalização (DRS) em servidores específicos para a DRS, das aplicações e banco de dados que suportam a DGI, com o objetivo de preparar o futuro ambiente ou arquitetura de
TI separadamente da Agência Reguladora Nuclear Brasileira.
Propõe a definição de padrões para o parque de TI (servidores, estações de trabalho, banco de dados, impressoras, etc...) para otimização da manutenção e do poder de compra, que poderão ser feitas em lotes que atendam a toda a CNEN, mas não