Pague menos
2. Articule e seja honesto com relação aos acordos de trabalho. A sinceridade é a chave para atrair, reter e engajar talentos;
3. Revise a compensação aos executivos para alcançar o equilíbrio e agregar valor ao negócio, incluindo performance e retenção;
4. Revise a compensação pelas vendas regularmente para assegurar que os planos estejam alinhados com as novas prioridades de negócios;
5. Revise a supervisão da performance, para assegurar que ela reflita de forma correta a nova realidade corporativa e que seja motivadora para seus talentos-chave;
6. Identifique os talentos que possui para reter aqueles que irão agregar mais ao negócio no longo prazo;
7. Certifique-se que possui informação de gestão excelente, baseie decisões em fatos e na análise racional, e nunca na emoção, no lado pessoal ou na retórica;
8. Certifique-se de que está premiando quem apresenta performance excepcional, e não