Pagamentos de bonus

Nenhuma organização pode funcionar sem um certo nível de comprometimento e de esforço por parte de seus membros. Por isso os administradores e os estudiosos da administração sempre criaram teorias sobre motivações. Essas teorias, por sua vez, afetam o modo como os administradores tratam os empregados. Para maximizar o impacto motivador das recompensas, os gerentes precisam: respeitar a diversidade e as diferenças individuais; compreender claramente o que as pessoas querem do trabalho; alocar recompensas que satisfaçam os interesses dos indivíduos e da organização. Isso por que eles visam sempre o lucro e poucas vezes o bem estar.

A recompensa também é uma maneira de incentivar o empregado a ter um bom rendimento no trabalho, existe dois tipos de recompensa, a extrínseca e a intrínseca, a primeira são resultados de valores dados por alguém a outra pessoa, exemplos comuns em locais de trabalho são os elogios verbais, bônus, atribuições especiais e outras coisas desse gênero, a segunda são sentimentos de competência, desenvolvimento pessoal e autocontrole que as pessoas experimentam no seu trabalho, e que não dependem de ações de alguma outra pessoa, são estratégias de desenho de função que podem provocar esses sentimentos internos de realização.

Hoje, empregados de todos os níveis, em mais e mais organizações, estão se beneficiando dos sistemas de compensação com incentivos especiais, na forma de bônus, planos de participação nos lucros e planos de participação nos ganhos.

Pagamento de bônus: esse tipo de plano provêem pagamentos integrais e de uma só vez aos empregados com base na realização de alvos de desempenho específicos ou de alguma outra contribuição extraordinária, com a idéia de aperfeiçoar o trabalho. Em geral eles não aumentam a base salarial, esse sistema era comum em níveis executivos, porem agora esta sendo usado mais extensamente.

Participação nos lucros: os planos de participação nos lucros distribuem a alguns ou a todos os empregado uma