OTIMIZA O DA JORNADA DE TRABALHO

1. OTIMIZAÇÃO DA JORNADA DE TRABALHO:
É a capacidade de organizar bem o tempo de trabalho, produzindo adequadamente dentro dos horários de expediente, evitando horas extras e dando os retornos necessários, desafia trabalhadores nas diversas atividades profissionais

Melhorias após implantação do método 4:
Optamos por criar normas para os funcionários, como tais:
“Não é permitido o uso de aparelhos eletrônicos pessoais, como celulares, e reprodutores de músicas”:
Caso alguém da família precise de um aviso ou precise avisar o funcionário de algo urgente poderá ligar nos telefones do R.H que a secretária avisará o funcionário do ocorrido.
“Fumar, será permitido apenas em horários de almoço e/ou de pausas”:
O funcionário que tiver vícios de cigarro, poderá fumar apenas fora do estabelecimento, e dentro do seus limites de almoço e pausas.
“Pausas bônus: 2 vezes ao dia”:
Uma pausa antes do almoço e outra depois do almoço, de 15 minutos para o funcionário utilizar o banheiro e até mesmo comer um lanchinho. Ficando a critério do funcionário.
Com essas normas o melhoramento do funcionamento e da produção de todos os funcionários serão mais eficientes (exceto, entregadores e caixa)... Com esses bônus de meia hora a mais no cotidiano dos tais, se sentirão mais motivados e valorizados.

2. REAVALIAÇÃO DA LOGÍSTICA:
A logística empresarial inclui todas as atividades de movimentação de produtos e a transferência de informações, porém para que seja gerenciada de forma integrada, a logística deve ser trabalhada como um sistema, ou seja, um conjunto de componentes interligados, trabalhando de forma coordenada, com o objetivo de atingir um objetivo comum.
Melhorias após implantação do método 5:
Optamos por modificar nosso serviços de transportes de funcionários; Invés de pagarmos vale transportes, utilizaremos a nossa van para buscar e trazer os funcionários. E usaremos o mesmo motorista do Disk-Entrega para o tal serviço... Dando a ele uma recompensa a mais no salário, já que