Orçamento empresarial - técnicas e projeção

FACULDADE CATÓLICA SALESIANA
CURSO PÓS GRADUAÇÃO
GESTÃO DE POLÍTICAS SOCIAIS PÚBLICAS E PRIVADAS

ANA ROBERTA
EDLÂNIA
LUDYMILA CRISTINA FERREIRA MARTINS
MAURENIA
SANDRA
VALQUÍRIA

ORÇAMENTO EMPRESARIAL – TÉCNICAS E PROJEÇÃO

VITÓRIA
2012
ANA ROBERTA
EDLÂNIA
LUDYMILA CRISTINA FERREIRA MARTINS
MAURENIA
SANDRA
VALQUÍRIA

ORÇAMENTO EMPRESARIAL – TÉCNICAS E PROJEÇÃO

VITÓRIA
2012
Princípios Fundamentais do Planejamento e Controle de Resultados

A visão comum de um orçamento global incluía a visão de que um contador de uma empresa era responsável pelo desenvolvimento de uma avaliação do futuro em termos financeiros. Trata-se de um elemento essencial do processo de administração e é basicamente uma atividade administrativa, que resulta de uma tarefa fundamental na tomada de decisões por toda a equipe.

A idéia central é que o planejamento e controle de resultados em termos amplos oferecem a única abordagem sistemática e concreta até agora desenvolvida, para dar maior certeza e coesão ao processo de administração de uma maneira ordenada e prática. Deixar de atribuir e reconhecer a importância a esses processos pode levar a um planejamento e controle de processos ineficaz ao orçamento global. Assim sendo, devem distinguir os seguintes aspectos no estudo e na aplicação do planejamento e controle de resultados:
1- O mecanismo de planejamento e controle de resultados. O mecanismo refere-se aos formatos e métodos de preenchimento de formulários e aos cálculos de rotina.
2- As técnicas de planejamento e controle de resultados. As técnicas e métodos são utilizados para o desenvolvimento dos dados para o uso no processo decisório. Essas podem ser simples ou até mais complexas.
3- Os fundamentos do planejamento e controle de resultados. Os fundamentos dizem respeito diretamente à execução efetiva do processo de administração; tendem a representar orientações, atividades e abordagens administrativas basicamente necessárias para a aplicação do