Organograma e problemas administrativos

Estudo de Caso: Fundição Rio Negro

A Fundição Rio Negro é uma empresa de médio porte, cujo ramo de atividade é a produção e venda de equipamentos e maquinarias para fundição. Sua Diretoria compõe-se de:

Diretor-Presidente: Alberto dos Santos Novaes
Diretor-Comercial: Júlio Siqueira Campos
Diretor-Industrial: Marcos Roberto Magalhães

Alberto dos Santos Novaes é uma pessoa desinteressada pelos problemas da empresa, deixando isso a cargo dos outros diretores. Não se preocupa nem com os operários, nem com o trabalho. É o acionista majoritário da empresa, importando-se apenas com sua situação financeira e com seu status social.

Julio Siqueira Campos está ligado ao setor de Vendas. Ficam a seu cargo as comissões sobre as vendas próprias e dos outros vendedores, no que tem demonstrado excesso de interesse, pois solicita mensalmente o custo dos equipamentos, peças e acessórios, para posterior ajuste no preço, aumentando assim, suas comissões nas vendas. Divide o número de ações com o terceiro diretor, Marcos Roberto Magalhães. Este é voltado exclusivamente para a Produção, mas leva em consideração as condições de seus subordinados. Constantemente, supervisiona a fábrica no que se refere ao serviço dos operários. Quando encontra alguma dificuldade, costuma dirigir-se ao encarregado do setor; porém em alguns casos de indisciplina ou falha técnica, não respeita a autoridade do mestre, dirigindo-se ao operário.

Cada um dos três diretores possui autoridade suficiente para contratar novos empregados e despedi-los sem dar satisfação a nenhum dos outros, não permitindo nenhuma intervenção em suas respectivas áreas.

A empresa fabrica equipamentos padronizados para fundição, por meio de produção em série, e equipamentos diferenciados sob encomenda, conforme especificações solicitadas pelos clientes. É a única empresa que produz tal tipo de equipamento no País.

O Departamento de Compras está sob a gerência de Luiz Alves Macedo, que executa suas tarefas