organização e processos gerenciais

1. Sabendo de que as pessoas rendem mais quando estão felizes e fazem aquilo que gostam, o autor mostra os valores morais, ele mostra que devemos servir primeiro e estarmos juntos assim como foi Jesus Cristo, que para ele é sua maior referencia em liderança.

2- Valores instrumentais: Amor o próximo, honestidade, respeito, perdão, atitudes positivas geram resultados positivos.
- Valores terminais: Amor, paz e harmonia.

- Valores instrumentais do grupo: respeito, alegria, responsabilidade, independência,
- Valores terminais do grupo: Liberdade, felicidade, harmonia, união.

3. Estabeleceu que o grupo falasse sempre que alguém tivesse vontade. Atualmente sim, pois as empresas dão a oportunidade aos funcionários para expor suas sugestões positivas para o desenvolvimento futuro da empresa. Alguns sentem vontade de se expressar, mas, por timidez ou até mesmo receio de algo não expõe suas ideias.

4“ Uma empresa não se define pelo seu nome, estatuto ou produto que faz ela se define pela sua missão. Somente uma definição clara da missão é razão de existir da organização e torna possíveis, claros e realistas os objetivos da empresa ” Peter Drucker
A empresa tem que ter uma missão clara e objetiva para que seja possível atingir a meta desejável.

Você pode não aprender ao ler a missão de uma empresa, mas, você aprendera muito ao tentar escreve-la “S.Tilles
Não basta você ter uma missão descrita dentro de um projeto da empresa é necessário que esta missão seja praticada continuamente.

“ Uma missão bem difundida desenvolve nos funcionários um senso comum de oportunidade, direção, significância e realização. “Uma missão explicita atua como uma mão invisível que guia os funcionários para um trabalho independente, mas coletivo, na direção da realização dos potenciais da empresa” Philipi Kotler
Nesse caso a transparência da empresa aos funcionários torna com que todos trabalhem com responsabilidade e coletividade, buscando um melhor desempenho de