Organização de Uma Empresa

Me. Alírio Nogueira

Parte 4

Organização da empresa

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Empreendedorismo

Processo de organização
Organizar

definir as responsabilidades de cada colaborador

Início

Plano Estratégico

identificar as funções da empresa; transformar as funções em departamentos; definir as responsabilidades; desenhar a estrutura organizacional.

Funções da empresa
ADMINISTRAÇÃO
Contratar
Pessoal

Fabricar
Vender

Distribuir
Pagar e receber
GESTÃO DE
PESSOAS

OPERAÇÕES
MARKETING

LOGÍSTICA
FINANÇAS

Estrutura organizacional
Principais critérios organização por pessoas; organização por funções; organização por produtos; organização por clientes; organização por área geográfica.

Unidades de negócio
U.E.N.

departamento responsável por uma área geográfica, mercado ou produto.

Vantagens: facilidade na formulação de estratégias; equilíbrio entre os objetivos das UEN e os objetivos globais da empresa; facilidade na análise e atuação sobre o ambiente estratégico de cada negócio; simplificação do processo de planejamento.

Unidades de negócio
Desvantagens:
perda de significado do processo de planejamento estratégico devido à escolha arbitrária de UEN; possibilidade de isolamento das UEN gerando canibalismo e disputa por recursos; dificuldade de manter alinhados os objetivos gerais da organização e os objetivos de cada UEN; impossibilidade das UEN fazerem uso comum dos recursos; risco de poder excessivo das UEN.

Estruturas complexas
1. Organização por projetos
Projetos

atividades temporárias que têm por objetivo fornecer um produto ou serviço singular.

Ramos de negócios:
Consultoria;
Promoção de eventos;
Desenv. e implantação de Sist. de Informação;
Montagem e instalação de grandes equipamentos;
Construção civil;
Pesquisas de opinião.

Equipes de projetos
1. Estrutura de projeto autônomo
PRESIDENTE

Serviços de apoio

Projeto A

Finanças

Projeto B