Operadores Logísticos - Unisulvirtual

Universidade do Sul de Santa Catarina – Unisul
Campus Virtual

Atividade de Avaliação a Distância

Unidade de Aprendizagem: Operadores Logísticos

Orientações:
Procure o professor sempre que tiver dúvidas.
Entregue a atividade no prazo estipulado.
Esta atividade é obrigatória e fará parte da sua média final.
Encaminhe a atividade via Espaço UnisulVirtual de Aprendizagem (EVA).

1. Existem diversas técnicas de análise que auxiliam na identificação das vantagens e desvantagens na terceirização de serviços. Uma das mais importantes é a de avaliar, a qual orienta a decisão da empresa em relação à contratação com recursos próprios ou subcontratação de terceiros, com base no método do ponto de equilíbrio.
Baseado neste método, leia o problema abaixo e apresente suas conclusões na forma de cálculos e gráfico.
Você tem a sua disposição as fórmulas que devem ser utilizadas.

O gerente comercial da empresa Só Roldanas S/A, consultou seu operador logístico sobre uma solicitação que recebeu de um cliente para produzir mais 1.000 unidades de um tipo especial fabricado com pouca frequência. Existe a possibilidade de fazer com recursos próprios ou subcontratar este adicional.
No caso de fabricar incorrerá em custos fixos de $ 60.000 por ano. Os custos variáveis são estimados em $ 230,00/ roldana * ano. A subcontratação implicará num custo de $350,00 / unidade.
Qual a melhor solução apontada pelo Operador Logístico para esta empresa? (2,5 pontos)

Custo de fabricação anual própria de 1.000 unidades:
CTf = 60.000 + 230 * 1.000 = 290.000
Custo por roldana: R$ 290,00
Custo para subcontratação anual de fornecimento de 1.000 roldanas:
CTs = 350 * 1000 = 350.000
Custo por roldana = R$ 350,00
Cálculo do ponto de equilíbrio (q”) e demonstração gráfica: q” = CFf /(CVs – CVf) q” = 60.000 / (350 – 230) = 60.000 / 120 = 500

O ponto de equilíbrio fica em 500 unidades, resultando em um custo total (CT) de R$175.000,00.

Concluindo, para a fabricação