Networking

1. Introdução
Nas últimas décadas, a aceleração do processo de Globalização alterou o cenário encontrado nas empresas e no mercado de trabalho. A Globalização facilitou a troca de informação e tornou o mercado mais competitivo, exigente e antenado.
Segundo Minarelli (2002), até a década de 80, ter um bom emprego significava que o funcionário tinha uma estabilidade e uma carreira consolidada, que ia além de ter um bom salário e um bom cargo, compatíveis com suas competências e habilidades profissionais. Essa estabilidade estava relacionada à diminuição do risco de uma possível demissão, existia entre o empregado e o empregador um contrato psicológico, onde o empregado era fiel e o empregador lhe dava segurança. Era comum, naquela época, encontrar funcionários com vinte ou trinta anos de empresa, acomodados, esperando a aposentadoria.
Hoje, por conta de um ciclo de carreia mais curto, isso não acontece mais. O trabalhador começa cada vez mais cedo e chega à gerência com pouca idade, passando por diversos cargos como: estagiário, trainee, analistas e então gerentes. Antigamente quem ocupava o cargo de gerente de uma empresa era o funcionário com mais tempo de casa, hoje a faixa etária da alta gerência é 40 anos.
Todo esse contexto interno e externo,fez desaparecer qualquer pacto de estabilidade, não há mais segurança e compreensão com funcionários que não são mais necessários, que não tragam bons resultados e que resistam a mudanças.
Com isso o conceito Networking cresceu e se disseminou entre as pessoas, pois se tornou vital na vida profissional, sobretudo na vida daquele que quer ter uma boa rede de relacionamentos para suas necessidades pessoais e profissionais, mantendo amizade com pessoas de seu nível social. O Networking possibilita e facilita o profissional de se recolocar no mercado de trabalho. 2. Questão problema
Considerando as questões e tendências até aqui expostas, é possível identificar uma forte mudança no conceito networking. Assim a