NETSHOES X PROCESSOS GERENCIAIS

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO ................................................................................................ 1
ATRIBUIÇÕES DE GERENTES DE PRODUTOS ...........................................2
ESCALA DE LEALDADE DOS CLIENTES .....................................................3
METODOLOGIA DA MATRIZ SWOT ..............................................................4
ANÁLISE DE CUSTOS.....................................................................................5
REFERÊNCIAS.................................................................................................6

INTRODUÇÃO

Entre as matérias estudadas até o momento em nosso semestre, podemos aprender muitas coisas, das quais algumas, falaremos um pouco sobre elas neste portfólio, com base em todas as aulas, apostilas e livros-textos, estas serão:
Atribuições do gerente de produtos;
Escala de lealdade dos clientes;
Metodologia da Matriz SWOT;
Análise de custos.

1. ATRIBUIÇÕES DE GERENTES DE PRODUTOS

Podemos observar no texto "A Netshoes ruma em direção à Nasdaq" que o fundador da empresa Kumruian, além de obter ótimos resultados, isso é, faturando mais de 1,2 bilhão de reais anual, também pode ser considerado um excelente gerente de produtos, tendo em vista que a empresa utilizou de 3 (três) importantes práticas que os gerentes de produtos devem ter:

Planejar e realizar atividades de novos produtos: O gerente de produtos deve não somente pesquisar novos mercados e produtos mais também desenvolvê-los. Um exemplo ótimo em nosso texto que tem como base para este trabalho, foi que Kumruian buscou novidades de produtos no exterior trazendo para o Brasil. Planejar e coordenar as pesquisas de marketing de produtos, das ações de