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Gerenciamento do tempo do projeto O que é Gerenciamento do Tempo do
Projeto?

•É o conjunto dos processos requeridos para assegurar a conclusão do projeto no prazo previsto. Três pontos principais:
• 1- Quem vai participar do gerenciamento do tempo?
• 2- Como saberemos que a lista de atividades está completa e coerente?
• 3- Quais são as alternativas, ferramentas, e técnicas a serem utilizadas em caso de desvio? Qual a importância do gerenciamento do tempo do projeto?
• * Influência no êxito dos projetos.
• *Previne gastos de custo alto.
• *Requer disciplina.
• *Evita atrasos na entrega dos projetos.
• *Diminui os riscos de ocorrer erros irreversíveis. Processos
• 1) Definir as atividades: O processo que identifica as atividades específicas que devem ser executadas para produzir as entregas do projeto.

Processos
• 2) Sequenciar as atividades: É o processo que identifica e documenta as relações de dependência entre as atividades

Processos
• 3) Estimar os recursos da atividade: É o processo de estimativa dos tipos e quantidades de material, pessoas, equipamentos ou suprimentos que serão necessários para realizar cada atividade.

Processos
• 4)Estimar as durações da atividade: É o processo de estimativa do número de períodos de trabalho que serão necessários para terminar as atividades específicas com os recursos estimados.

Processos
• 5) Desenvolver o cronograma: É o processo de análise das sequências das atividades, suas durações, recursos necessários e restrições do cronograma visando criar o cronograma do projeto.

Processos
• 6)Controlar o cronograma: É o processo de monitoramento do andamento do projeto para atualização do seu progresso e gerenciamento das mudancas feitas na linha de base do cronograma.

• Conclui-se que cada vez mais novas técnicas e abordagens para monitoração e controle de prazos se tornam necessárias, exigindo do gerente de projetos,
atualização